中石油德州公司“五项举措”确保油库改造工作安全推进-要闻-齐鲁晚报网

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2018-10-22

一、组织协动、明确职责、落实安全责任成立组织明确分工为确保油库改造顺利推进,德州公司成立德州油库施工项目组,成立施工改造项目部,明确了相关专业线的工作职责及工作要求。

自施工以来与设计院及施工监理召开3次工程设计对接会议,研讨解决问题30余项。

每天组织监理召开日例会,对当天存在的问题进行汇总、整改。 每周召开三方监理周例会,将本周施工情况、下周施工计划形成书面材料签字确认,确保施工安全顺利进行。

细分流程网格管理为将油库改造安全管理工作落到实处,德州公司开展网格化管理,细分改造工作各项流程,每个节点都有对应人员与规定动作,上至领导,下到油库员工,人人皆有安全责任、个个都有工作目标,使油库改造工作层层有人管、事事有人抓,形成纵向到底、横向到边的安全管理网络。 改造中,每个施工节点设定值班表,安排专人进行全方位监管,轮流对施工现场进行值守,监理及第三方监管人员待施工人员清场后方可离库。

建立群组有效沟通德州公司建立油库改造微信群、油库施工监理交流微信群,及时沟通交流油库改造中的各项工作。

油库改造群主要由施工项目组成员组成,主要用于工作安排,研讨问题解决办法,发布油库改造过程中的每日进展及重要环节的完成情况。 油库施工监理交流微信群,主要由油库现场监管人员、监理及第三方安全监管人员组成,主要用于通报施工监管情况及整改情况。

建立群组可以第一时间进行沟通,促进改造工作有效开展。

二、以人为本、强化演练、增强安全意识培训到位强化意识为强化安全防范意识,德州公司针对不同人员开展多次专项培训。 一是对施工人员培训到位,开展三类高危作业等专项培训,考核合格后,方可上岗。

二是对监管人员培训到位,开展现场监护培训,制作《德州油库施工作业监护手册》,要求人手一册,真正掌握监护要点。 安全演练重点防范为突出施工、监护人员对突发事件的有效应对能力,德州公司组织施工队开展了3次不同形式的演练,累计40余人参加,包括触电、窒息、火灾、高处坠落等。 同时,结合油库现有应急预案,现场监管人员全程参与,通过互通有无的方式极大的提高了施工过程中的应急处置能力。 演练中,油库当班员工人人参与,并在早会上对灭火器的使用方法进行实际操作,提高应变处置能力。 施工关怀齐心并进德州公司重视施工关怀,在降雨、大风、高温等特殊天气时合理安排工期,但停工人不停,召集施工方、监管人员对施工中遇到的问题进行交流研讨,共同确定解决方案。

同时,油库为施工人员准备了防暑降温用品,经常将库内摘下的苹果、桃、葡萄等新鲜水果与他们共分享。 三、三方监管、有效防范、狠抓现场管理公司监管督促引导德州公司分管安全领导每周到油库施工现场进行检查,对问题整改情况进行复核;分管工程领导每天到库指导,借助早班会、晚结会对存在的问题整改情况进行了解、督促;公司安全专业线人员每天通过监控或到现场进行检查,对发现的问题限期整改,对未按时整改的问题严格处罚。 目前已发现并整改问题43项。 油库监管细致全面德州油库成立了以主任和班长为成员的施工管理小组,明确工作职责,实行全员、全方位监管。 油库人员定期召开碰头会,交流监管过程中的经验做法,力求不断提高全员监管效果。 德州油库制作施工人员花名册,每天核对入库人员信息,人员信息与实际不符的严禁入场。

截至目前,已督导整改问题67项。 外部监管较真碰硬德州公司聘请第三方专业监管人员,利用其专业知识及时发现并解决施工过程中存在的问题,为切实发挥第三方监管效果,德州公司明确考核,要求真抓真管、敢抓敢管、敢于较真碰硬,第三方监管人员对检查发现的问题实行日通报、周总结。

截至目前,共发现问题171项,整改164项,整改率为96%。

四、安全交底、能量隔离、确保本质安全安全交接步步签认德州公司每日早班会均向施工队进行安全技术交底,已交底内容包括高处作业、罐内密封圈拆除、脚手架搭设、吊篮安装等8项。 施工队对施工中的重大危险源进行挂牌公示,张贴每天的施工人员信息。 同时,德州公司严格按照生产转施工界面进行交接,施工项目均按照流程现场签认作业票。 目视管理有效管控德州公司狠抓管线隔离、电隔离、井隔离、污油池隔离、缓冲罐区隔离五大方面,制作了《德州油库能量隔离明细表》、《能量隔离台账》、《德州油库能量隔离管理表》和对应的图示。 隔离处打开时,必须由启闭人、确认人、管理人进行层层确认,经油库主任签字同意后方可打开,切实做到能量隔离的有效管控。 分类隔离细致周全施工人员根据能量隔离位置特点制定相应的隔离方案。 对52处管线用盲板进行封堵,对油管线及阀门进行挂签上锁。

对70处阀门井和排水井用灭火毯将井口封盖,再用沙土将灭火毯封严。

对7处污油池操作井口和排气阀用土或灭火毯进行封堵。

对缓冲罐区排水口、排气阀及作业区带电设备进行有效隔离。 五、优化流程、降本增效、突出提前预防多方沟通降本增效德州公司积极与消防部门、环保部门、安监局等就三同时手续办理事宜进行多次有效沟通,在安全合规的基础上实现了改造手续办理的由繁到简,缩减办理时间近3个月,节省费用10余万元,为油库早日投运奠定了基础。 五图管理超前预防德州公司为避免挖到线路及管线,预防安全事故发生,制作了电缆分布图、工艺管线图、管线作业图,制作了油库禁区图及紧急疏散图,对油库在平面图上标注的区域、管线,未经允许不得入内或打开,同时确保发生紧急情况时能够有序撤离。 创新施工安全环保德州公司高度重视施工过程中的环保工作,全力规避环保问题对施工带来的影响,针对喷砂除锈过程中造成的扬尘,首先借助密目网进行一次隔离,再用彩条布进行二次隔离,最大程度减少施工中产生的扬尘。 目前,8#油罐喷砂除锈已顺利完成,5#罐开始喷砂、除锈,罐区南北两侧、二门至化验室、化验室北侧至付油区北侧消防通道产生的堆土全部用防尘网覆盖。 接下来,德州公司将继续用好五项举措,不断优化施工各环节,及时研究解决施工中发现的问题,确保油库改造安全顺利进行,力争早日投运。 (石庆重)。